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        圣農(nóng):強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng) 引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

        發(fā)布時(shí)間:2016-01-25 復(fù)制鏈接

        導(dǎo)讀:2015年圣農(nóng)集團(tuán)在資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”,加快資本證券化,優(yōu)選集團(tuán)旗下子公司上市盤活存量資產(chǎn)。

        2015年圣農(nóng)集團(tuán)在資本市場(chǎng)“長(zhǎng)袖善舞”,加快資本證券化,優(yōu)選集團(tuán)旗下子公司上市盤活存量資產(chǎn)。
         

        2016年1月19日,旗下福建省圣新能源股份有限公司收到股轉(zhuǎn)中心的第二次反饋意見,中介機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)公司將于春節(jié)后正式在全國(guó)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(即新三板)掛牌上市。
         

        福建省圣新能源股份有限公司成立于2012年7月11日,2015年5月,集團(tuán)決策圣新能源計(jì)劃掛牌上市,各部門披星戴月、加班加點(diǎn),協(xié)助券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)整理、復(fù)核掛牌上市所需的各項(xiàng)信息資料。2015年12月7日,“新三板”正式受理圣新能源股份有限公司掛牌申請(qǐng),掛牌交易后將成為圣農(nóng)集團(tuán)控股的第二個(gè)上市公司。

        在加快資本證券化的同時(shí),集團(tuán)還不斷依托旗下控股子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司的上市公司平臺(tái),加大直接融資力度,利用多種方式募集資金,降低財(cái)務(wù)成本,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。一是以股權(quán)為紐帶,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。2015年圣農(nóng)發(fā)展向 KKR 非公開發(fā)行股份2 億股,募集到4億美元的巨額資金,標(biāo)志著企業(yè)在資本國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、管理國(guó)際化的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。二是憑借企業(yè)在銀行的AA信用等級(jí),創(chuàng)新融資方式,2015年綜合運(yùn)用短期融資券等工具直接融資9 億元人民幣,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供新鮮血液,比銀行貸款節(jié)約不少費(fèi)用,降低了財(cái)務(wù)成本。

        圣農(nóng)集團(tuán)強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)有效地助力企業(yè)高速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年集團(tuán)無懼行業(yè)持續(xù)3年的景氣度極度低迷態(tài)勢(shì),逆勢(shì)擴(kuò)張,產(chǎn)能增速驚人,肉雞宰殺量達(dá)3.5億羽,比2014年的2.8億羽增加25%。在擴(kuò)張產(chǎn)能的同時(shí),圣農(nóng)集團(tuán)不斷拓展終端銷售渠道,鞏固優(yōu)質(zhì)大客戶供應(yīng)鏈的核心地位。依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)施由傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向直銷的轉(zhuǎn)型、由凍品向鮮品的轉(zhuǎn)型,高起點(diǎn)全面跨入終端市場(chǎng),改變國(guó)內(nèi)食品銷售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。 通過特許加盟的方式建“鮮美味”連鎖專賣店,打造發(fā)展新引擎,以營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、電子商務(wù)等方式助力食品供給側(cè)改革,極大地推進(jìn)了國(guó)家畜禽養(yǎng)殖行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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