10月25日，圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司披露三季報，1-9月份公司完成營業(yè)收入80.56億，同比增長9.29% ，實現(xiàn)凈利潤8.04億，同比增長231.93% 。

今年，白羽肉雞行業(yè)供給急劇收縮，產(chǎn)品價格穩(wěn)步上漲，行業(yè)明顯復(fù)蘇，景氣度持續(xù)上行。公司緊緊抓住有利時機，深化內(nèi)部管理，調(diào)整營銷策略，大力實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，憑借獨特的一體化產(chǎn)業(yè)鏈和品質(zhì)、規(guī)模優(yōu)勢，進一步鞏固在國內(nèi)白羽肉雞行業(yè)的領(lǐng)先地位和優(yōu)質(zhì)大客戶供應(yīng)鏈的核心地位，市場份額不斷提高。

精謀實做挖潛力。公司加強內(nèi)部管控，編制預(yù)算目標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營活動，調(diào)整組織架構(gòu)、管理權(quán)限、審計流程、內(nèi)控制度，優(yōu)化KPI考核、事業(yè)部薪資方案、專項績效獎勵計劃、內(nèi)部工廠噸產(chǎn)品單價考核，逐步降低采購成本、噸綜合成本。通過滿負荷運轉(zhuǎn)，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)效率。建立大品控體系，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，層層把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

營銷渠道扁平化。公司調(diào)整營銷策略，實行工廠渠道、農(nóng)批渠道扁平化管理，縮短產(chǎn)品到消費者手中的路徑，提高噸售價。優(yōu)化客戶，精耕周邊縣市，每個縣都有縣級經(jīng)銷商。強化核心市場，培養(yǎng)好地級經(jīng)銷商隊伍。營銷員工作前移，售后服務(wù)前置，在多個省會城市設(shè)立服務(wù)處，努力開拓新市場。

全面推進4.0戰(zhàn)略。公司全面推進農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0戰(zhàn)略，持續(xù)實施技改升級，加強先進技術(shù)武裝，促進智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，在勞動密集型車間實現(xiàn)“機器換工”，提升傳統(tǒng)動能。通過技術(shù)創(chuàng)新、加速集聚創(chuàng)新資源，轉(zhuǎn)型先進制造，培育發(fā)展新動能。食品廠引進機器人、全自動包裝線，飼養(yǎng)場安裝地磅智能管理系統(tǒng)、門禁消毒系統(tǒng)，孵化場由原來的人工注射疫苗改為自動轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射疫苗,肉雞加工廠引進全球先進的活禽自動裝卸、二氧化碳擊暈系統(tǒng)。目前，公司各關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)呈現(xiàn)不同程度提升，經(jīng)營管理效率大幅改善。