冬春之交的光澤，盡管寒氣依然逼人，可大地上千姿百態(tài)的生命已經(jīng)孕育而出，枯樹上的抹抹嫩芽開始坼出。

經(jīng)過“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的市場(chǎng)大洗牌，中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡管還在“L”底部徘徊，但呈現(xiàn)出持續(xù)的逐漸回暖的態(tài)勢(shì)。

此時(shí)，一年一度的圣農(nóng)集團(tuán)2016年度報(bào)表新鮮出爐。

數(shù)字是枯燥無(wú)味的，但卻又是最能說(shuō)明問題的。

翻開厚厚的圣農(nóng)集團(tuán)2016年度報(bào)表，一連串?dāng)?shù)據(jù)赫然在目：2016年集團(tuán)總資產(chǎn)130多億，生產(chǎn)基地近500個(gè)，員工達(dá)3萬(wàn)余人，全年生產(chǎn)肉雞超過4億羽。

30多年時(shí)間，圣農(nóng)集團(tuán)從最初個(gè)體養(yǎng)雞戶，到如今農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，一個(gè)肉雞王國(guó)在武夷山麓、閩江源頭橫空出世，一個(gè)南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

一只白羽肉雞撬動(dòng)千億產(chǎn)業(yè)集群，打造“自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”產(chǎn)業(yè)模式的“精度”競(jìng)爭(zhēng)力。

2012年1月4日，在南平市政協(xié)四屆一次會(huì)議上，市政協(xié)11名委員聯(lián)名向大會(huì)提出提案《關(guān)于支持肉雞產(chǎn)業(yè)在南平區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略擴(kuò)張，打造產(chǎn)業(yè)集群的建議》，喊出了三百萬(wàn)閩北人民的共同心聲：“把圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)全部留在閩北”。

傅光明董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，大膽提出了圣農(nóng)集團(tuán)未來(lái)10年的發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。

異地?cái)U(kuò)張?jiān)黾赢a(chǎn)能   六大行業(yè)齊頭并進(jìn)

受地域限制，圣農(nóng)集團(tuán)在光澤的產(chǎn)能已近飽和。在省內(nèi)外多地進(jìn)行考察后，圣農(nóng)集團(tuán)與浦城縣政府簽約，在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實(shí)業(yè)（福建）有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬(wàn)羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。

圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司從建設(shè)地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設(shè)備安裝到開機(jī)，僅僅用了4年時(shí)間。無(wú)數(shù)的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。遇到年底任務(wù)重、招工困難，導(dǎo)致部分雞場(chǎng)出現(xiàn)缺工情況,公司動(dòng)員全體黨員、行政人員分批下場(chǎng)勞動(dòng)。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應(yīng)號(hào)召，支援雞場(chǎng)生產(chǎn)，順利完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。

圣農(nóng)集團(tuán)還進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)建設(shè)6個(gè)食品加工廠，做大做強(qiáng)食品深加工行業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領(lǐng)域推進(jìn)。

2016年，集團(tuán)圍繞建設(shè)“中國(guó)生態(tài)食品城”加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，拉長(zhǎng)圣農(nóng)食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重。2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為大陸向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。集團(tuán)著眼于全球市場(chǎng)的物流保障，在福安市白馬港投資建設(shè)7萬(wàn)噸級(jí)糧食碼頭。投資2億元，新建綠色、無(wú)公害的豐圣農(nóng)業(yè)智能溫室蔬菜基地。投資10億元，建設(shè)6萬(wàn)噸冷庫(kù)及冷鏈物流儲(chǔ)運(yùn)中心。投資1億元建設(shè)技術(shù)中心新大樓，建成后將達(dá)到國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室要求，滿足10億羽肉雞生產(chǎn)規(guī)模的檢測(cè)、研發(fā)需要。

經(jīng)過多年的快速推進(jìn)，目前，圣農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)。涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農(nóng)牧、食品加工、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)，齊頭并進(jìn)。

一個(gè)研發(fā)中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國(guó)橫空出世，一個(gè)南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

從源頭打造產(chǎn)業(yè)鏈  追溯系統(tǒng)守護(hù)健康

與國(guó)內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式不同，圣農(nóng)集團(tuán)從一開始就堅(jiān)持“自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”全封閉式、全進(jìn)全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、孵化廠、商品代肉雞場(chǎng)、宰殺廠均為集團(tuán)自有，從源頭保證食品安全。

集團(tuán)建立了完善的食品安全追溯體系，包括飼料可追溯系統(tǒng)、養(yǎng)殖可追溯系統(tǒng)、屠宰可追溯系統(tǒng)、運(yùn)輸可追溯系統(tǒng)、銷售可追溯系統(tǒng)，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個(gè)生產(chǎn)過程，從而確保了雞肉安全。

30多年來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)沒有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質(zhì)量問題案例，成功破解了當(dāng)今社會(huì)急需解決的食品安全和供應(yīng)難題，為中國(guó)肉雞養(yǎng)殖探索出了發(fā)展新路。

2016年10月19日，中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)白羽肉雞聯(lián)盟在北京隆重舉行食品安全健康消費(fèi)守護(hù)行動(dòng)宣誓發(fā)布會(huì)暨第二屆聯(lián)盟換屆大會(huì)。會(huì)上，圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅光明眾望所歸，當(dāng)選為新一屆聯(lián)盟主席。在他的領(lǐng)誓下，36家聯(lián)盟企業(yè)鄭重進(jìn)行了“中國(guó)白羽肉雞食品安全健康消費(fèi)守護(hù)行動(dòng)宣誓”,向全國(guó)消費(fèi)者提供安全、健康、放心的雞肉產(chǎn)品。此次宣誓旨在通過行業(yè)約束，要求聯(lián)盟企業(yè)在肉雞養(yǎng)殖中絕不違規(guī)添加和使用違禁抗生素和添加劑，全部建立質(zhì)量管理和產(chǎn)品可追溯體系，病死雞絕不流入市場(chǎng)，養(yǎng)殖過程中不污染環(huán)境。

開創(chuàng)養(yǎng)殖4.0時(shí)代   激活企業(yè)新增長(zhǎng)極

2016年下半年，集團(tuán)秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，計(jì)劃用3年時(shí)間投資10億元實(shí)施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，實(shí)現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動(dòng)化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化，使集團(tuán)成為全球經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)的企業(yè)。

管理智能化。集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)武裝，促進(jìn)智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，推動(dòng)制造向智造轉(zhuǎn)型。依托互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)業(yè)全程信息管理系統(tǒng)、地磅智能管理系統(tǒng)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)。

生產(chǎn)自動(dòng)化。集團(tuán)在勞動(dòng)密集型車間實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換工”， 能用機(jī)械的不用人工，能用智能機(jī)器人的不用機(jī)械，提升傳統(tǒng)動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

飼料廠包裝飼料生產(chǎn)線出料時(shí)，工人要站在托盤上彎腰抱起飼料，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且存在安全隱患。2016年3月，集團(tuán)引進(jìn)全自動(dòng)轉(zhuǎn)臺(tái)式碼垛生產(chǎn)線，工人直接在電子屏幕上就可以操作，碼垛機(jī)自動(dòng)疊放飼料。2016年10月，浦城公司孵化廠引進(jìn)自動(dòng)轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射系統(tǒng)，使雛雞出殼時(shí)至出殼后幾天內(nèi)就具有特異性主動(dòng)免疫力，并且具備注射精確一致、疫苗污染少、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)點(diǎn)。

食品安全系統(tǒng)化。集團(tuán)從飼料廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、孵化廠、商品代肉雞場(chǎng)到宰殺廠、食品廠，完整地構(gòu)建食品安全體系，持續(xù)完善產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，做好獸藥管理、防疫管理2個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化。集團(tuán)邀請(qǐng)環(huán)保、消防等部門專家，依據(jù)環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)老舊廠房、設(shè)備進(jìn)行環(huán)保、消防重新審查、整改，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、消防雙達(dá)標(biāo)。

一條全產(chǎn)業(yè)鏈通向國(guó)際化快車道，凸顯“傳統(tǒng)銷售、  直銷、國(guó)內(nèi)、國(guó)際”銷售模式的“廣度”競(jìng)爭(zhēng)力。

近兩年，全球商業(yè)劇變、云譎波詭……“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰(zhàn)略揚(yáng)帆起航，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”釋放經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力。傅光明董事長(zhǎng)以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農(nóng)集團(tuán)十三五的發(fā)展戰(zhàn)略：顛覆傳統(tǒng)銷售模式，由傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)向直銷。跳出中國(guó)市場(chǎng)做國(guó)際市場(chǎng)，跳出雞肉做食品。圣農(nóng)集團(tuán)正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國(guó)際轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道靚麗的風(fēng)景線。

從傳統(tǒng)銷售到“傳統(tǒng)銷售+直銷”的顛覆

圣農(nóng)集團(tuán)以民眾消費(fèi)需求升級(jí)來(lái)促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的銷售模式轉(zhuǎn)向直銷，直接進(jìn)入終端市場(chǎng)，通過特許加盟方式在閩浙贛3省開設(shè)“鮮美味”連鎖專賣店。

2015年底南平市委書記莊稼漢赴圣農(nóng)集團(tuán)，就組建南平綠色產(chǎn)品營(yíng)銷聯(lián)盟事宜進(jìn)行專題調(diào)研。南平市政府與圣農(nóng)集團(tuán)聯(lián)合打造“圣農(nóng)鮮美味”升級(jí)版，實(shí)施“大武夷-大圣農(nóng)” 雙品牌戰(zhàn)略。南平市所屬十個(gè)縣市的重點(diǎn)名優(yōu)特生產(chǎn)企業(yè)，與圣農(nóng)集團(tuán)的銷售終端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推動(dòng)南平市十個(gè)縣市各食品企業(yè)走出去，創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)“大武夷”品牌，充分提升“圣農(nóng)鮮美味”門店的附加值，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、圣農(nóng)集團(tuán)和終端的三方共贏。

2016年4月18日，“大武夷—大圣農(nóng)” 雙品牌旗艦店在光澤縣東關(guān)隆重開業(yè)，來(lái)自閩贛周邊的客商及當(dāng)?shù)厝罕娂娂娺M(jìn)店體驗(yàn)，旗艦店的貨架上除了擺放有圣農(nóng)一系列產(chǎn)品外，浦城桂花蜜、順昌恒大參茶、武夷玉女峰生態(tài)大米、建陽(yáng)麻沙砂仁等產(chǎn)品一應(yīng)俱全，消費(fèi)者足不出戶就能買到閩北十個(gè)縣市的綠色產(chǎn)品。

從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)+國(guó)際市場(chǎng)”的拓展

產(chǎn)品質(zhì)量全球接軌。圣農(nóng)集團(tuán)成功通過肯德基星級(jí)系統(tǒng)評(píng)估和麥當(dāng)勞29個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量審核、麥當(dāng)勞質(zhì)量體系認(rèn)證，真正達(dá)到國(guó)際大企業(yè)的質(zhì)量需求，并贏得國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)率先獲得瑞士SGS（瑞士通用公證行）頒發(fā)的GLOBAL GAP（全球良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范）認(rèn)證、伊斯蘭教協(xié)會(huì)頒發(fā)的清真證書，為圣農(nóng)雞肉進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了便利。

雞肉資源全球配置。集團(tuán)依托全球先進(jìn)的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個(gè)品類，全球不同國(guó)家對(duì)雞肉不同品類的消費(fèi)習(xí)慣迥異。集團(tuán)不斷整合、調(diào)配、布局全球雞肉資源，加速推進(jìn)資本國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、管理國(guó)際化。

產(chǎn)品供應(yīng)全球客戶。集團(tuán)成為肯德基的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，麥當(dāng)勞中國(guó)本土雞肉供應(yīng)商，以及沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、德克士等國(guó)際知名商超系統(tǒng)和國(guó)內(nèi)大型商超、餐飲連鎖店的重要雞肉供應(yīng)商。

2016年9月6日，圣農(nóng)集團(tuán)成為杭州G20指定雞肉供應(yīng)商，中國(guó)生態(tài)雞肉首次上20國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人餐桌，20國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人餐桌上出現(xiàn)圣農(nóng)集團(tuán)提供的雞胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、雞胗、雞爪等美味佳肴。這是繼北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)和首屆青運(yùn)會(huì)之后，圣農(nóng)集團(tuán)再次以卓越的品質(zhì)，成為重大賽事、會(huì)議的指定核心雞肉供應(yīng)商。

產(chǎn)品出口全球市場(chǎng)。集團(tuán)嚴(yán)把出口食品質(zhì)量關(guān)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，先后獲得全球多個(gè)國(guó)家的官方注冊(cè)，產(chǎn)品成功出口美國(guó)、日本、韓國(guó)、南非等國(guó)家和地區(qū)，2015年出口額達(dá) 5335萬(wàn)美元，2016年出口額達(dá)4595萬(wàn)美元。

企業(yè)“走出去”。集團(tuán)進(jìn)一步深化國(guó)際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。集團(tuán)在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國(guó)新西蘭成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月20日，集團(tuán)子公司Sunner NZ limited開始第一批肉羊屠宰加工，產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)。

一個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”競(jìng)爭(zhēng)力。

青山綠水孕育生態(tài)肉雞

閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，引起了國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者的好奇目光。經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研、考察后，專家、學(xué)者們一致認(rèn)為除了企業(yè)自身拼搏外，光澤縣這塊孵化企業(yè)的肥沃土壤也功不可沒，正是光澤這一方水土優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、優(yōu)越的地理位置、和諧的人文環(huán)境才誕生了中國(guó)白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”。

光澤縣地處武夷山脈北麓、閩江源頭、富屯溪畔，素有“綠色金庫(kù)”之稱。良好的生態(tài)環(huán)境、豐富而優(yōu)質(zhì)的水資源為集團(tuán)發(fā)展生態(tài)肉雞養(yǎng)殖和生態(tài)農(nóng)業(yè)種植提供了不可多得的自然和防疫條件。

近10年來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)接連經(jīng)受住了“非典”、禽流感的強(qiáng)力沖擊和嚴(yán)峻考驗(yàn)，訂單不降反升。這其中，除了集團(tuán)內(nèi)部完善的疫病防控體系發(fā)揮重要作用外，更得益于光澤縣優(yōu)越獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境。傅光明董事長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“綠水青山就是金山銀山，生態(tài)興則企業(yè)興，良好生態(tài)是圣農(nóng)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的王牌。”

光澤縣距離廈門、浙江僅五百多公里，距離廣東、上海僅九百多公里，地處海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，毗鄰經(jīng)濟(jì)活躍的珠三角、長(zhǎng)三角。

光澤縣政府是一個(gè)全心全意為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的好政府，始終集全縣之力服務(wù)圣農(nóng)集團(tuán)發(fā)展，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)提供各種優(yōu)惠政策。

引領(lǐng)發(fā)展拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)

破解“三農(nóng)”難題。圣農(nóng)集團(tuán)34年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，解決閩北欠發(fā)達(dá)地區(qū)的“三農(nóng)”問題。集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)“政府、企業(yè)、村民”三方的深度融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟(jì)、村民收入的完美結(jié)合，為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻(xiàn)。

帶領(lǐng)農(nóng)民增收。圣農(nóng)集團(tuán)努力為光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣解決勞動(dòng)力就業(yè)難題。目前，集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)3萬(wàn)人，光澤等4縣當(dāng)?shù)厝苏?0%以上。集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⑥r(nóng)戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人致富，或讓農(nóng)戶依托集團(tuán)發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。截至2016年，集團(tuán)共帶動(dòng)省內(nèi)外3.5萬(wàn)農(nóng)戶增收致富。

49歲的張玉周是浦城縣盤亭人，原來(lái)一直在廣東等地務(wù)工，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且工資不高。2012年春節(jié)回鄉(xiāng)，他偶然看見了集團(tuán)旗下浦城公司的招工廣告，當(dāng)即就報(bào)了名。通過培訓(xùn)，張玉周成為一名肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)的飼養(yǎng)員。在一線艱苦的工作崗位上，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地養(yǎng)好雞，降低料肉比、死淘率。一年多時(shí)間里，張玉周連升2級(jí)，先后調(diào)任烏谷洋肉雞場(chǎng)主任、上排肉雞場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。談起這段忙碌而充實(shí)的日子，他充滿感激之情地說(shuō)，是圣農(nóng)給了他第二個(gè)家，給了他展示自己能力的大舞臺(tái)。

土地流轉(zhuǎn)增效益。集團(tuán)通過向農(nóng)民租用種肉雞場(chǎng)用地，使偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用價(jià)值，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群為光澤等4個(gè)偏僻小縣引入了新技術(shù)，汲取了全球先進(jìn)的企業(yè)管理、現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展模式等各種新知識(shí)，從而提高了農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展。

引入大量資金流。從1997年到2006年集團(tuán)引入資金8億元，2009年10月21日，圣農(nóng)發(fā)展A股首發(fā)成功，引入近8億元新資金。集團(tuán)還通過2次定向增發(fā)和綜合運(yùn)用短期融資券、公司債券等工具募集資金， 2015年向 KKR 非公開發(fā)行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金。

撐起縣域半壁江山。近年來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占光澤縣國(guó)民生產(chǎn)總值的比例始終超過50%，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“半壁江山”。圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群還直接或間接帶動(dòng)了電力、交通、運(yùn)輸、電信、餐飲、燃?xì)?、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)囟愂兆龀隽酥卮筘暙I(xiàn)。

促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。圣農(nóng)集團(tuán)還與總部所在地中坊村結(jié)對(duì)子，深入推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。
2016年10月10日，圣農(nóng)小鎮(zhèn)中坊綜合服務(wù)區(qū)動(dòng)工儀式在中坊村舉行。圣農(nóng)小鎮(zhèn)是福建省命名的第一批特色小鎮(zhèn)，由圣農(nóng)集團(tuán)和光澤縣縣屬國(guó)有企業(yè)共同投資30億元建設(shè)，總體規(guī)劃面積3.46平方公里，人口約2萬(wàn)，建成后將打造出光澤縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樣板和生態(tài)旅游的金名片。

一種慈善文化開啟民企精神境界，淬煉“物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明”成果模式的“高度”競(jìng)爭(zhēng)力。

慈善在路上

傅光明董事長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會(huì)，才能獲得社會(huì)提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。他一諾千金，2008—2016年連續(xù)九載向南平市慈善總會(huì)捐贈(zèng)9千萬(wàn)元，并向社會(huì)鄭重承諾，將以每年1000萬(wàn)元的額度，向該會(huì)連續(xù)捐贈(zèng)20年。

資溪縣是圣農(nóng)集團(tuán)傅光明董事長(zhǎng)、傅芬芳董事長(zhǎng)的老家，何人不起故園情，回報(bào)家鄉(xiāng)，既是一種社會(huì)責(zé)任，又是一種美好情感。2013—2016年，集團(tuán)連續(xù)4年為資溪縣90歲以上老人每人每年發(fā)放1000元敬老金。圣農(nóng)集團(tuán)傅光明董事長(zhǎng)、傅芬芳董事長(zhǎng)情系故里、造福桑梓的善舉深深地感動(dòng)了資溪縣的父老鄉(xiāng)親。

百年大計(jì)，教育為本。傅光明董事長(zhǎng)一直對(duì)教育事業(yè)特別是家庭貧困、需要幫助的莘莘學(xué)子情有獨(dú)鐘、掛念心頭。

2016年2月15日和8月16日，圣農(nóng)集團(tuán)2次在總部舉行傅光明董事長(zhǎng)精準(zhǔn)助學(xué)金發(fā)放儀式。傅光明董事長(zhǎng)向閩北十縣(市、區(qū))的20名貧困大學(xué)生每年發(fā)放2萬(wàn)元助學(xué)金，連續(xù)發(fā)放4年，幫助他們順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

就讀于西北大學(xué)考古專業(yè)的葉雪梅，家庭十分困難，想放棄學(xué)業(yè)。最無(wú)助時(shí)，傅光明董事長(zhǎng)捐贈(zèng)2萬(wàn)元助學(xué)金，她終于度過難關(guān)，充滿感激之情地說(shuō)：“沒有傅光明董事長(zhǎng)的義舉，我進(jìn)不了大學(xué)，要凝聚感恩之心，激發(fā)奮進(jìn)之行”。

圣農(nóng)集團(tuán)還向武夷學(xué)院捐資2億元，合作辦學(xué)成立武夷學(xué)院圣農(nóng)食品學(xué)院；向福建農(nóng)林大學(xué)捐資超過600萬(wàn)元，新建圣農(nóng)科技樓、動(dòng)物科學(xué)樓，設(shè)立圣農(nóng)獎(jiǎng)助學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)和資助數(shù)百名學(xué)生。

2016年“99公益日”，圣農(nóng)集團(tuán)作為此次全民互聯(lián)網(wǎng)公益盛事的戰(zhàn)略合作方，除了以企業(yè)名義直接捐出公益善款1000萬(wàn)元，還聯(lián)合南平市慈善總會(huì)上線“行走的渴望”公益項(xiàng)目，募得公益款102760元。

圣農(nóng)集團(tuán)持之以恒地讓慈善在企業(yè)、員工中生根、發(fā)芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時(shí)代、回報(bào)社會(huì)、造福桑梓”的慈善文化。在圣農(nóng)慈善文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的影響下，在董事長(zhǎng)傅光明的倡導(dǎo)組織和親歷親行下，圣農(nóng)集團(tuán)多年如一日熱心慈善事業(yè)，體現(xiàn)出一個(gè)民企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)集團(tuán)及董事長(zhǎng)個(gè)人為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過13.5億元，大大超過“養(yǎng)一只雞回報(bào)社會(huì)一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈(zèng)金額較多的企業(yè)。

環(huán)保抓源頭

圣農(nóng)集團(tuán)像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)環(huán)境，從源頭抓好環(huán)境保護(hù)，產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展，打造出了一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開發(fā)利用、包裝材料、液化氣（天燃?xì)猓⑹卟朔N植、儲(chǔ)運(yùn)物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無(wú)污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。

雞糞“香”起來(lái)

養(yǎng)雞時(shí)較大的污染來(lái)自雞糞，圣農(nóng)集團(tuán)2016年養(yǎng)殖4.3億羽肉雞，產(chǎn)生的雞糞和谷殼等墊料廢棄物超過50萬(wàn)噸，這些廢棄物在圣農(nóng)可都是寶。圣農(nóng)集團(tuán)現(xiàn)有3個(gè)生物有機(jī)質(zhì)廠，年產(chǎn)有機(jī)肥34萬(wàn)噸，年消耗雞糞54萬(wàn)噸。

熱電“轉(zhuǎn)”起來(lái)

在圣農(nóng)集團(tuán)，雞糞是發(fā)電的好燃料。2009年4月，集團(tuán)與湖北凱迪控股投資有限公司合資興建“利用循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)直接燃燒雞糞發(fā)電”的“生物質(zhì)能源”環(huán)保廠。 

2014年12月，集團(tuán)旗下福建省圣新能源股份有限公司一期工程并網(wǎng)發(fā)電，2016年6月27日,圣新能源(837809)在新三板掛牌。目前，集團(tuán)生物質(zhì)發(fā)電廠年消耗雞糞92萬(wàn)噸，年發(fā)電5億千瓦時(shí)。

廢棄物“活”起來(lái)

集團(tuán)有10座廢棄物處理廠，可以消化產(chǎn)生的所有廢棄物，制成的產(chǎn)品有：肉骨粉、羽腸粉、羽毛粉、血粉、血紅素。死淘雞由密封車統(tǒng)一運(yùn)送到無(wú)害化處理廠進(jìn)行無(wú)害化處理。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)化，構(gòu)建起了一個(gè)由精度、深度、廣度、高度四重競(jìng)爭(zhēng)力聚合而成的和諧生長(zhǎng)模式，成就了圣農(nóng)集團(tuán)國(guó)內(nèi)同行難以逾越的傳奇。十三五的第二年，傅光明董事長(zhǎng)高屋建瓴地描繪了圣農(nóng)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖：肉雞總量中的60%，轉(zhuǎn)化為熟食；雞肉資源實(shí)現(xiàn)全球配置，世界排名進(jìn)入前三；圣農(nóng)品牌家喻戶曉，成為世界一流的雞肉生產(chǎn)食品加工企業(yè)。